山西煤礦整合煤老板稱今非昔比:以前1天買輛奧迪

發(fā)布時間：2014-03-14 14:18:12 人氣：982

“今非昔比了。過去我的一天營業(yè)收入夠買一輛奧迪車。”山西大同御河農(nóng)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人老李告訴記者，山西煤礦沒有整合時，這樣的日子總讓人感到愜意。
　　2009年，山西煤炭整合啟動，“依煤而生”的大量民企不得不開始認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型。“這是生或死的抉擇。”老李說，與他有著相似處境的老板面對轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出手足無措，是就此隱退還是放手一搏，著實(shí)讓他們倍感壓力。
　　時間一晃五年過去了。與老李同時轉(zhuǎn)型的多位民企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型之初打綠色農(nóng)業(yè)牌是無奈之舉。離開傳統(tǒng)能源鏈條，就如同盲人摸象。目前，山西部分民企退出之后，余下的只能苦苦支撐。
　　融資難阻礙民企轉(zhuǎn)型
　　2014年1月，山西省第十二屆人民代表大會第二次會議上，省長李小鵬的《政府工作報告》中再次提到企業(yè)轉(zhuǎn)型：“實(shí)施財政、金融扶持政策，設(shè)立20億元創(chuàng)業(yè)投資基金支持創(chuàng)業(yè)，投入10億元支持中小微企業(yè)改造升級和科技創(chuàng)新，免征13.5萬戶小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅，‘營改增’試點(diǎn)惠及企業(yè)2.79萬戶。全年小微企業(yè)新增3.57萬戶。”
　　“如果這10億元用在刀刃上，山西民企成功轉(zhuǎn)型的幾率會大大提升，一批本來很有前景的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中就不會夭折。”老李告訴記者，反之民企連貸款都拿不到，政府層面上的支持就是空談。
　　從2011年起，山西每年兩會期間都要談到民企轉(zhuǎn)型，并做出山西要發(fā)展，必須走“以煤為基、多元發(fā)展”，切實(shí)抓好傳統(tǒng)非煤產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力做到“依托煤而又不完全依賴煤，立足煤而又超越煤，興于煤而不困于煤”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路。
　　“這一風(fēng)向標(biāo)如果可以再細(xì)化，并輔之以緩藥才能標(biāo)本兼治。”老李在接受記者采訪時說，為應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的風(fēng)險、投入大等問題，政府在原則上給予減息試圖降低民企風(fēng)險，但銀行在執(zhí)行力度上卻顯得不夠。
　　記者得到的一份山西應(yīng)縣錦華科技公司申請報告顯示，第二期年產(chǎn)2萬噸精制草酸生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資14800萬元，目前已完成項(xiàng)目總投資的75%。而資金缺口3700萬元已經(jīng)導(dǎo)致整個項(xiàng)目停滯不前。
　　李明堂(化名)是專為企業(yè)申請貸款，并從中牟取好處費(fèi)的“錢托兒”。
　　他告訴記者，為錦華科技申請貸款的不止他一人。“目前為民企搞錢難度很大，一方面銀行銀根緊縮貸款額度有限，另一方面用于民企的銀行信貸產(chǎn)品種類又很少。”
　　“錦華科技是山西的‘土著’企業(yè)尚且如此，更何況是后來轉(zhuǎn)型的民企。”李明堂告訴記者，這也是眾多民企抱著資源紅利不愿轉(zhuǎn)型的重要原因之一。
　　部分企業(yè)家后悔草率轉(zhuǎn)型
　　2009年，就在山西民企為轉(zhuǎn)型駐足觀望時，山西官方提出減息、整治政務(wù)軟環(huán)境等一系列有利于民企發(fā)展的舉措，實(shí)際上這也是為民企的轉(zhuǎn)型注入一劑強(qiáng)心針。因此有關(guān)綠色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)成為新晉商熱衷投資的重點(diǎn)。
　　“投資綠色農(nóng)業(yè)需要一個漫長的過程，簡直就像‘熬鷹’。”老李告訴記者，前些年在資源上掘到的紅利正逐漸投入到農(nóng)業(yè)上，看似每次投入不多，但積少成多，上千萬元資金已經(jīng)成為企業(yè)的巨大包袱。
　　老李的遭遇并不是個例，山西臨縣李建新感同身受。
　　“以紅棗為主的紅色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對周期長，見效慢，因此外人只看見我投入，鮮見回報。數(shù)百萬元的投資就是扔到水里，也有個動靜，可我這企業(yè)卻做得平靜如水，讓人平添了些有勁使不上的感覺。”李建新告訴記者。
　　“沒有深入了解農(nóng)業(yè)市場便匆匆轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)家決策未免太過草率。”李建新說，在柳林經(jīng)營煤炭生意時掙的錢已所剩無幾，而紅色農(nóng)業(yè)的投入缺口仍在持續(xù)擴(kuò)大。
　　李建新說，原本想象企業(yè)轉(zhuǎn)型是資源紅利吃盡時的華麗變身，現(xiàn)在看來，紅色農(nóng)業(yè)讓他吃盡苦頭，甚至懷疑當(dāng)初的投資取向。
　　山西古交洗煤廠負(fù)責(zé)人說，山西以煤為基礎(chǔ)的企業(yè)大部分都在吃老底子，煤質(zhì)下降，生產(chǎn)過剩，市場日漸萎縮，資源紅利盤剝殆盡，上述原因?qū)е律轿髅衿蟀l(fā)展遲滯。有數(shù)據(jù)顯示，2008年至今，全國民企達(dá)到百億元產(chǎn)值的增加239家，而山西只增加了3家。
　　山西民企發(fā)展嚴(yán)重滯后
　　2013年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2013年中國民企500強(qiáng)”名單，此次500強(qiáng)門檻從五年前的營收29.7億元提高到77.7億元。而山西民企入圍僅8家。
　　山西工商聯(lián)黨組書記楊臨生對上述入圍情況對當(dāng)?shù)孛襟w表示，山西民營經(jīng)濟(jì)面臨不足，數(shù)量和產(chǎn)業(yè)有一定差距。
　　他說，浙江入圍民企達(dá)到139家，穩(wěn)居榜單首位，江蘇異軍突起，以93家位列第二。中部六省，山西與其他五省差距同樣很大，湖北以入圍30家民企占據(jù)頭把交椅，而山西則僅超越江西，排名中部倒數(shù)第二。
　　2014年2月，一位不愿具名的民企負(fù)責(zé)人告訴記者，呂梁是山西省民企保有量最多的地區(qū)，雖說呂梁很多上規(guī)模民企沒有參與此次500強(qiáng)評選，但以他的企業(yè)營收與全國尤其是與江蘇民企暗中相比，2012年，江蘇以戶均250多億元位居榜眼，而他的企業(yè)只有80多億元的年營收，這個差距很大，讓人感到沮喪。
　　山西潞寶集團(tuán)董事長韓長安曾向媒體表示，潞寶集團(tuán)目前以煤焦化工為主，涉及電力、物流、科技等多個領(lǐng)域，年營收達(dá)到百億元之多，但就是這樣驕人的業(yè)績?nèi)绻c浙江、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份比較，也顯得有些弱小。
　　山西民企的“羸弱”也表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)單一、缺乏競爭力、科技含量低等各個方面。“山西8家入圍民企基本都是以煤為基的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，后勁不足，缺乏整體競爭力。”上述呂梁民企負(fù)責(zé)人說，500強(qiáng)中，山東民企發(fā)展令人眼前一亮，50多家入圍企業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局多樣，尤其是高科技產(chǎn)業(yè)獨(dú)樹一幟，底子雄厚，這與山西產(chǎn)業(yè)的單一格局形成強(qiáng)勢對比，而前者顯然占盡優(yōu)勢。
　　擺脫“資源詛咒”
　　作為資源大省，山西企業(yè)在給全國貢獻(xiàn)煤電的同時，也深深傷害了自己。生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，山西廣靈羅疃村由于采空區(qū)全村搬遷等一系列惡果開始發(fā)端。
　　就在阜新被確定為中國第一個資源枯竭型城市的6年后，國務(wù)院先后兩次公布了44個資源枯竭城市和地區(qū)的名單。在這些名單中，有“銅都”、“瓷都”、“煤都”、“汞都”，還有“黃金之城”、“石油之城”等。當(dāng)年礦業(yè)興起時被冠以的美譽(yù)，而今成了尷尬的虛名；在這些名單中，就有山西的煤焦強(qiáng)縣孝義。
　　事實(shí)一再證明，資源用盡時，以煤為基的山西民營企業(yè)將會徹底退出歷史舞臺。
　　“不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型相當(dāng)于找死。”山西孝義煤焦民企負(fù)責(zé)人老張毫不諱言，“干了十多年煤焦生意，現(xiàn)在企業(yè)突然要轉(zhuǎn)型，這個壓力實(shí)在讓人難以承受，而關(guān)鍵問題在于我對煤焦之外的行業(yè)很陌生。”
　　老張告訴記者，目前政府雖然出臺了煤炭20條等自救措施，企業(yè)也可據(jù)此循環(huán)改造搞煤炭深加工，但資源枯竭時代已經(jīng)來臨，“無米下鍋還談什么延伸產(chǎn)業(yè)鏈”。
　　大同精煤集團(tuán)相關(guān)人員同時表示憂慮，目前煤礦侏羅紀(jì)優(yōu)質(zhì)煤層開采殆盡，資源枯竭已初步顯現(xiàn)出來，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。國企尚且如此，相對弱小的民企只有強(qiáng)迫自己轉(zhuǎn)型，才可能存活下來。
　　運(yùn)城籍在京商人王宇談到企業(yè)轉(zhuǎn)型深有感觸。“我在北京擁有上百畝綠色農(nóng)業(yè)基地就是得益于及時轉(zhuǎn)型。”王宇告訴記者，轉(zhuǎn)型之初企業(yè)不可避免地遇到諸如宏觀環(huán)境不確定、融資難、創(chuàng)新力不足、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、人才短缺等問題。但資源的日漸枯竭讓我不得不頂著壓力，強(qiáng)迫自己走轉(zhuǎn)型的路子，事實(shí)證明這一步棋是對的。
　　眾多民企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，改善生態(tài)環(huán)境已上升至國家戰(zhàn)略，由此出臺的諸如大氣治污等措施已向企業(yè)發(fā)出最后通牒，轉(zhuǎn)型勢在必行。（中國企業(yè)報實(shí)習(xí)記者汪曉東）

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